?????? 4月8日，中國聯(lián)合水泥河南區域企業(yè)3月份管理對標交流會(huì )議在臥龍中聯(lián)召開(kāi)。中聯(lián)水泥河南區各中心負責人和南陽(yáng)中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、西峽中聯(lián)、登封中聯(lián)六家公司的總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應、質(zhì)量和財務(wù)工作的負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由中聯(lián)水泥紀委副書(shū)記、南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。中聯(lián)水泥副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南運營(yíng)管理區總裁任振河到會(huì )作重要講話(huà)。
????? ?會(huì )議通報了六家企業(yè)3月份各項經(jīng)濟指標完成情況，對比、分析了各企業(yè)指標完成情況及存在的不足，并分項進(jìn)行了點(diǎn)評。中聯(lián)水泥河南區營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理畢可良就銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析講評；南陽(yáng)中聯(lián)副總經(jīng)理孔燕霞就生產(chǎn)技術(shù)指標完成情況進(jìn)行了對比分析和講評。
?????? 最后，中聯(lián)水泥副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南區總裁任振河對各企業(yè)提出了七點(diǎn)要求,他要求各企業(yè)要圍繞“七個(gè)緊盯”做文章。一要緊盯任務(wù)，確立危機意識。要看到我們的差距和不足，正確對待目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作出現的被動(dòng)局面，增強信心，迎難而上，確保目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成；二要緊盯消耗，確立成本意識。要樹(shù)立成本意識和成本觀(guān)念，人人爭當成本殺手，多管齊下，真正把各自的成本降下來(lái)；三要緊盯市場(chǎng)，抓好采購和銷(xiāo)售兩個(gè)市場(chǎng)，加大采購和銷(xiāo)售工作力度，降低采購價(jià)格，想辦法拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，加大銷(xiāo)量，力爭實(shí)現銷(xiāo)量和收入雙豐收；四要緊盯整合，確立全局意識；五要緊盯資金，提高資金使用效率，把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設上；六要緊盯安全，確立憂(yōu)患意識。要注意抓好重點(diǎn)部位的安全工作，落實(shí)好安全責任制，確保安全無(wú)事故；七要緊盯環(huán)保，確保項目核查順利通過(guò)。
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